Звонить с 10:00 до 17:00
Эффективная программа здоровья и благополучия сотрудников, Часть 1
18 Ноябрь 2020
Часть 1
Нездоровый, а тем более хронически больной сотрудник – прямые и косвенные потери для компании. Программа здоровья и благополучия позволяет снизить риски, в том числе, связанные со здоровьем персонала, повысить эффективность сотрудников и организации в целом.
Сейчас эксперты отмечают все больший переход от просто мероприятий well-being (когда используются отдельные мероприятия программы, например, «Дни здоровья») до мероприятий well-being 3.0 (полный пакет программы, гарантирующий целостный подход).
| WELL-BEING 1.0 | WELL-BEING 2.0 | WELL-BEING 3.0 | |
| Основная цель | Team-building, развлекательные мероприятия, повышение вовлеченности
|
Повышение вовлеченности. Снижение текучести персонала. Снижение уровня абсентеизма (систематическое отсутствие сотрудника на рабочем месте) и презентеизма (ситуация, когда сотрудник проводит на работе больше времени, чем это необходимо) | Снижение рисков, связанных с здоровьем персонала. Снижение прямых и косвенных издержек компании, связанных с персоналом. Использование программы в качестве инструмента риск-менеджмента |
| Наличие полноценной программы, включающей в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий |
Программа состоит из отдельных мероприятий, не связанных либо слабо связанных друг с другом | Мероприятия могут быть связаны друг с другом, но ограничены по направлениям реализации
|
Мероприятия являются частью одной программы и дополняют друг друга. Охватывают основные критически точки и направлены на нивелирование существующих и потенциальных рисков как для сотрудников, так и для компании |
| Мероприятия в рамках программы | Несут развлекательный характер (цель получить удовлетворительную обратную связь, чтобы мероприятие понравилось) | Имеют PR-направленность («Дни здоровья» в рамках ДМС не имеют цели охватить большое кол-во сотрудников и изменить их образ жизни, а сводятся к консультации 15-20 человек) | Имеют четкую цель и метрики для оценки каждого мероприятия, в том числе охват, удовлетворенность участников и изменение поведение. |
| Использование данных при построении программы | Не используются или используется бенчмаркинг (какие мероприятия проводят другие компании)
|
Используются данные по МКБ-10 (Международная классификация болезней 10-го пересмотра), выявление факторов риска посредством опроса | Используются данные по больничным, МКБ-10, выявление факторов риска посредством опроса, аудит условий труда, питания, соц. бытовых помещений, внешней среды, профилактические медицинские осмотры, мед. Инфраструктуры и т.д. |
| Учет бизнес-целей компании и стратегии развития | Нет | Программа не привязана напрямую к стратегии развития компании. Является частью краткосрочной или среднесрочной HR-стратегии. Используются HR-метрики | Программа привязана к стратегии развития компании на долгосрочный период и учитывает ее HR-стратегию. Используется People analytics |
| Поддержка программы/мотивация сотрудников | Информационные плакаты/рассылка по e-mail | Информационные плакаты/рассылка по e-mail, «амбассадоры» и «лидеры здоровья» из числа сотрудников и руководителей. Призы за отдельные мероприятия |
Информационные плакаты/рассылка по e-mail, «амбассадоры» и «лидеры здоровья» из числа сотрудников и руководителей. Мотивационная система, направленная на поддержание интереса у сотрудников к участию, с элементами дополнительной мотивации в зависимости от важности активностей для достижения результата как для сотрудника, так и для компании |
| Продолжительность программы | Отдельные мероприятия либо в рамках действия договора по ДМС | Обычно от 1 года до 3 лет | Обычно более 3 лет |
| Определение целей и Коэффициент полезной эффективности программы | В большинстве случаев отсутствуют
|
В основном устанавливаются показатели по удовлетворенности и числу участников. Может устанавливаться цель по снижению уровня абсентеизма и презентеизма | Четко прописываются цели и задачи в рамках стратегии развития компании. Часто идет привязка к экономическим показателям компании. Учитывает изменение образа жизни и привитие привычек благополучия как промежуточный шаг к достижению целей |
Источник: Журнал «Льготы и бенефиты» , выпуск №8, июль 2020 года
Рекомендуемые
08.03.2023
Поздравляем с Международным женским днем!
Отметить столь великий праздник сильных женщин и, самое главное — прекрасных, мы решили тренингом для сотрудников под названием «Вытащи репку». Заказали пиццу, хорошее настроение и под сертификаты из ...
Читать новость
06.03.2023
Сдоба Выборгская со сгущёнкой
Академия Вкусных Блюд представляет короткий видеоролик ее приготовления. На 1 кг. теста нам потребуется: 600 г. муки, Дрожжи прессованные 15 г. Соль 10 г. Сахар-песок -35 г. Масло растительное рафинир ...
Читать новость
01.03.2023
Меню обновится, дни национальной кухни вернутся
Таковы некоторые итоги встречи представителя компании «Академия Вкусных Блюд» Евгения Костромитинова с руководством и сотрудниками филиала «Азот». — Сейчас мы находимся в стадии реновации здани ...
Читать новость
26.02.2023
Подвели итоги конкурса блинов
В рамках празднования Масленичной недели на филиале «КЧХК» состоялся конкурс блинов и мы с радостью объявляем победителя — Оля Солодянкина. И, чтобы вывести приготовление блинов на новый уровень, заве ...
Читать новость
23.02.2023
Поздравляем с Днем защитника Отечества!
23 февраля славится своей практичностью в подарках. И мы тоже решили не отставать и отметить главный мужской праздник в году. Нашим дорогим мужчинам мы подарили полотенца, длину которых могли заценить ...
Читать новость
13.02.2023
Первые студенты придут на практику в столовую «Азота» уже в феврале
Оператор питания «Академия вкусных блюд» продолжает программу подготовки профессиональных кадров для сферы общественного питания. Все 10 студентов-первокурсников группы Березниковского техникум ...
Читать новость
17.01.2023
Год до открытия!
Начата отделка внутренних помещений столовой на заводе «Азот» в Березниках. Около года остается до открытия после масштабной реконструкции столовой на березниковском заводе «Азот». Завершен первый эта ...
Читать новость
15.01.2023
Треть мужчин готовы сменить работу ради компенсации питания
Такие данные опубликованы в исследовании компании СберМаркет и агентства Research Me, которые изучили социальные пакеты сотрудников российских компаний и его составляющих. Выяснилось, что никакого соц ...
Читать новость
09.01.2023
В честь 45-летия Завода минеральных удобрений дарим каждому сотруднику завода 45 баллов на покупки
Баллы будут начислены сегодня на пропуска всем сотрудникам филиала «КЧХК» АО «ОХК «Уралхим» автоматически. Информация о начислении будет напечатана на вашем чеке. С момента зачисления баллы можно потр ...
Читать новость
31.12.2022
Поздравляем всех с наступающими Новогодними праздниками и Рождеством!
https://www.youtube.com/watch?v=7G0VPyLK_QA ...
Читать новость