Categories
Новости

Как влиять на вовлеченность сотрудников?

Становится все более очевидным, что нездоровые и незанятые сотрудники являются тормозом для производительности, инноваций и чистой прибыли. А здоровые и заинтересованные сотрудники в сочетании с сильной культурой на рабочем месте являются секретом успеха в бизнесе.

 

  1. Высоко вовлеченные команды показывают на 21% большую прибыльность

Отчет Gallup показывает, что наиболее успешные организации делают вовлечение сотрудников центральным элементом своей бизнес-стратегии. Тем командам, которые входят в 20% лучших по вовлеченности, удается сократить количество невыходов на работу на 41% и текучести кадров на 59%.

 

  1. Сотрудники, которые чувствуют, что их голос слышен, в 4,6 раза чаще чувствуют себя способными выполнять свою работу наилучшим образом

Признание и обратная связь важны, но их недостаточно. Сегодняшний сотрудник, ориентированный на сотрудничество, ожидает, что общение будет улицей с двусторонним движением.

 

  1. 89% сотрудников компаний, которые поддерживают инициативы по обеспечению благополучия, с большей вероятностью рекомендуют свою компанию как хорошее место для работы

Решающим фактором в определении успеха оздоровительных программ является участие и приверженность высшего руководства — факт, подтвержденный отчетом Американской психологической ассоциации. В организациях, где сотрудники не считают руководство приверженным их благополучию, только 17% рекомендуют компанию как хорошее место для работы.

 

  1. 70% работодателей улучшили свою физическую среду для поощрения здорового поведения.

Исследование Willis Towers Watson демонстрирует, как все большее число работодателей определяют здоровье на рабочем месте как центральную часть корпоративной культуры и стратегии. Автономные оздоровительные программы привлекают ограниченное участие сотрудников и приносят ограниченную прибыль. Компании наконец понимают, что благополучие должно пронизывать все аспекты деятельности организации. Изменение физической среды для поощрения здорового поведения включает добавление здоровой пищи в комнаты отдыха и меню ресторана, эргономичные рабочие места и соответствующее освещение.

 

  1. 61% сотрудников согласны с тем, что они сделали выбор в пользу более здорового образа жизни благодаря оздоровительной программе своей компании

Это лишь один из многих выводов в обзоре Aflac текущих тенденций в области льгот. Комплексная и целостная программа оздоровления поможет сотрудникам изменить свой образ жизни и сделать лучший выбор, что приведет к повышению производительности и удовлетворенности работой. В том же отчете говорится, что миллениалы больше, чем какая-либо другая группа, учитывают такие преимущества, как программы здоровья и благополучия, при принятии решения о том, идти на работу или оставаться на ней.

 

ТОП-5 критериев, которые влияют на выбор работы в России:

78% — зарплата и льготы;

78% — карьерные перспективы;

59% — приятная рабочая атмосфера;

57% — гарантия занятости;

53% — возможность нормального баланса между работой и личной жизнью.

 

Categories
Новости

80% сотрудников в мире не вовлечены в работу

Опубликован отчет крупнейшей аналитической компании Gallup о состоянии рабочих мест в 2021 году на фоне пандемии коронавируса и о том, как она сказалась на сотрудниках по всему миру. Исследование проводилось в 116 странах мира, включая Россию.

 

Приведем общие показатели, детально разберем отчет в следующих аналитических записках, а также приведем показатели по России.

 

Сравнительные показатели:

  1. 45% людей говорят, что ситуация с коронавирусом «сильно повлияла» на их собственную жизнь.
  2. После устойчивого роста в течение последнего десятилетия вовлеченность сотрудников во всем мире снизилась на два процентных пункта — с 22% в 2019 году до 20% в 2020 году.
  3. С закрытием глобальных границ, приостановкой деятельности предприятий и сокращением рабочих мест ежедневный стресс работников достиг рекордно высокого уровня, увеличившись с 38% в 2019 году до 43% в 2020 году.

 

Основные цифры:

  • 7 из 10-ти сотрудников в мире чувствуют себя неблагополучно;
  • 80% сотрудников не вовлечены в работу, и это стоит мировой экономике $8.1 трлн. в год, или почти 10% ВВП из-за низкой производительности;
  • глобально, 43% сотрудников испытывают стресс;
  • каждый третий сотрудник в мире говорит, что потерял работу или бизнес из-за ситуации с коронавирусом, что составляет чуть более 1 миллиарда взрослых.

 

В мире наметилась осознанность бизнес-лидеров, что благополучие и вовлеченность сотрудников влияют на устойчивость бизнеса.

Работодателям нужны энергичные сотрудники, целеустремленные и психологически устойчивые, то есть те, что вовлечены в работу и благополучны в жизни.

Чтобы быть конкурентоспособными и максимизировать бизнес-результаты, работодатели могут способствовать повышению благополучия путем:

  • карьерного развития сотрудников;
  • создания family-friendly условий, содействия дружеским отношениям на работе;
  • просвещения и помощи в области финансового благополучия;
  • содействия физической активности и развития здоровых привычек питания;
  • поощрения сотрудников, участвующих в общественной деятельности.

 

Лучшие практики поддержки сотрудников способны показать вовлеченность 73%.

 

Источник: https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

Показатель вовлеченности

Уровень рабочего стресса

 

Categories
Новости

Рынок труда будет в кризисе минимум до 2030 года

Еще до пандемии в развитых рынках труда назревал демографический «идеальный шторм», снижающий количество талантов как на руководящих, так и на начальных должностях в организациях.

Это влияние заметно в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Великобритания, Канада, Франция, Германия и Нидерланды. По мере того, как большое число бэби-бумеров (родившиеся с 1943 по  1962 гг.) уходит на пенсию, а миллениалы (родившиеся с 1981 по 1996 гг.) уходят с должностей начального уровня, нехватка талантов среди работников поколения X (родившиеся с 1963 по 1980 гг.) и поколения Z (родившиеся с 1997 по 2012 гг.) усугубляет то, что многие называют «Великой отставкой» (The Great Resignation).

Статистика Переписи населения США и Бюро статистики труда показывает, что несмотря на общий рост населения (11,9%) и трудоспособного населения (4,5%), с 2010 по 2020 год трудоспособное население фактически сократилась в возрастных группах 16-24 года (-3,4%), которые являют собой исторический кадровый резерв специалистов начального уровня, и 45-54 года (-10,6%), которые являют собой исторический кадровый резерв руководителей. Данные показывают тот же результат при анализе за 2010-2019 годы, таким образом, проблема возникла еще до пандемии.

 

Затем началась пандемия, которая привела к снижению показателей доли населения трудоспособного возраста, которое либо работает, либо активно ищет работу для этих и других возрастных групп, создав еще больший кризис. В результате низкое количество предложений соискателей на рынке труда рабочих специальностей дало сотрудникам больший выбор, повысив их способность договариваться о более высокой заработной плате и более выгодных льготах и условиях работы путем смены работы. Работодатели не смогли заменить сотрудников из-за нехватки новых кадров. Так родился цикл нехватки талантов и «Великой отставки».

Несмотря на то, что выход экономик из кризиса будет происходить, экономисты по труду ожидают еще более низкий уровень доли населения в возрасте до 45 лет, которые работают или активно ищут работу к 2030 году. И поскольку ожидается, что в 2030 году численность трудоспособного населения в возрастных группах 16-34 и 55-64 лет будет меньше, чем в 2020 году, проблема не будет устранена в ближайшее время.

 

Бизнес-лидеры, заинтересованные в развитии, признают значительные изменения в предпочтениях и привычках сотрудников в связи с пандемией, а также демографические изменения, которые произойдут в течение следующего десятилетия.

Хотя ни одна стратегия не дает полного ответа, лидеры, стремящиеся к будущему, используют целый ряд подходов, чтобы быть «чистыми приобретателями талантов» (нанимая больше людей, чем теряют) даже в самых сложных условиях.

 

Именно поэтому важными остаются вопросы удержания сотрудников при помощи социальных программ, формирования комфортного рабочего места, создание комфортабельных психологических условий для работы. Не менее важным в этом случае является и привлекательность работодателя на рынке труда, его конкурентные преимущества, на которые обращает внимание сотрудник при выборе места работы при прочих равных условиях.

 

По материалам: https://www.forbes.com/sites/johnbremen/2021/11/11/dont-blame-the-millennials-the-demographics-causing-talent-shortages-and-the-great-resignation/?sh=2bb5c5e62648

Автор материала-источника — Джон Бремен, аналитик Forbs, директор по инновациям компании Willis Towers Watson (третий по величине страховой брокер в мире)