7 причин, по которым компаниям необходимо уделять первоочередное внимание вовлечению сотрудников

7 причин, по которым компаниям необходимо уделять первоочередное внимание вовлечению сотрудников

По данным Gallup, всего 15% мировой рабочей силы заняты своей работой, при этом ошеломляющие 67% не задействованы, а 18% активно не работают. Эти тревожные статистические данные показывают, что многое можно сделать для улучшения жизни рабочих во всем мире, и склонение чаши весов может стать серьезным стимулом для производительности компании и конкурентного преимущества.

1. ВОВЛЕЧЕННЫЕ СОТРУДНИКИ = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КЛИЕНТОВ

В ходе исследования более 5000 сотрудников в США Temkin Group изучила уровень вовлеченности сотрудников в компании на основе того, как их клиентский

Опыт сравнивается с опытом конкурентов.

2. ПОТЕРЯ ПЕРСОНАЛА МОЖЕТ ДОРОГО ОБОЙТИСЬ

Невовлеченные сотрудники, как правило, не отрывают глаз от досок вакансий или активно ищут новые должности, а смена сотрудников может дорого обойтись компании. Эта оценка учитывает учитывать несколько факторов, таких как потеря производительности, реклама и расходы на набор, адаптацию, передачу, обучение и время, которое требуется новым сотрудникам, чтобы быстро освоить свою новую роль.

11 тысяч фунтов — стоимость замены одного сотрудника, исходя из средней заработной платы в Великобритании.

3. ГИБКАЯ РАБОЧАЯ ПОЛИТИКА

Гибкая рабочая политика стала обычным явлением, элементом многих корпоративных wellness-программ и программ вовлеченности, но в действительности они больше, чем просто полезные.

67% сотрудников рассматривают возможность увольнения, если их рабочие условия станут менее гибкими

4. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ

Доказано, что более высокий уровень вовлеченности сотрудников приводит к ряду положительных бизнес-результатов. По данным консалтинговой компании Gallup, по сравнению с бизнесом в нижнем квартиле по вовлеченности сотрудников, в верхнем квартиле были достигнуты улучшения в следующих областях:

5. СТРЕСС НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ВРЕДЕН ДЛЯ БИЗНЕСА

Процент сотрудников, которые сделали следующее из-за слишком большого стресс на работе:

6. ФАКТОРЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Вовлеченность — это больше, чем просто счастье ваших сотрудников; это связано с множеством факторы, о которых бизнес-лидеры должны знать:

77% доверие лидерам

74% отношения с непосредственным руководителем

73% Организационная культура

67% верят в организацию

66% наличие возможностей для карьерного роста

62% получение удовольствия от работы

50% уровень компенсации 50%

45% программа лояльности

7. НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ УВОЛЬНЕНИЯ

По сравнению с предприятиями в верхнем квартиле вовлеченности сотрудников, предприятия, которые находится в нижнем квартиле, осознали проблемы в следующих областях:

на 59% выше текучесть кадров (организации с низкой текучестью кадров)

на 41% выше уровень невыходов на работу

на 24% выше текучесть кадров (организации с высокой текучестью кадров).

Источник: http://rcnt.eu/a4glz

https://res.cloudinary.com/yumyoshojin/image/upload/v1/pdf/talent-management-2019.pdf